REPRENDRE UNE ENTREPRISE

Choisir la bonne entreprise. Vérifier le terrain. Sécuriser chaque étape jusqu’à la signature.

Reprendre une entreprise demande une lucidité totale.
On arrive avec l’expérience, l’intuition et une vraie exigence : comprendre si le projet tient la route, si la reprise crée de la valeur, et si l’on s’engage dans les bonnes conditions.

À ce palier, l’entrepreneur avance avec deux objectifs :
sélectionner la bonne entreprise,
valider le projet sur toutes ses dimensions avant d’appuyer sur “Go”.

How it works
Voir le vrai potentiel du projet

Un regard extérieur expert révèle la santé réelle de l’entreprise,
ses leviers, ses fragilités et sa capacité à performer après la reprise

Avancer vite et prendre les bonnes décisions

Entre la sélection et la signature, tout s’enchaîne.
L’accompagnement apporte un cadre, des priorités et
une méthode qui accélèrent chaque étape.

Construire une reprise qui crée de la valeur

On définit la bonne stratégie :
transformation immédiate ou évolution progressive, plan d’action 90 jours,
trajectoire claire pour réussir dès le premier jour

Reprise Maîtrisée.

Vous êtes dans une phase de choix.
Vous analysez un dossier, ou vous avez déjà ciblé une entreprise.
Vous souhaitez confirmer que tout s’aligne : finances, marché, potentiel commercial, dynamique du secteur, organisation, équipe.

00%

C'est le taux de pérennité à 3 ans pour une entreprise issue d’une cession-transmission contre 54 % pour une création d’entreprise “classique”.
Source Annonces Légales 2024
REPRENDRE UNE ENTREPRISE

Ce que DOPAM' apporte

Nous vous accompagnons entre le moment où l’idée apparaît… et le moment où vous signez.
Notre rôle : éclairer chaque décision, sécuriser chaque étape et structurer votre stratégie de reprise.

Concrètement.

Analyse du dossier

Finance, marché, organisation, fonctionnement commercial, rentabilité.

Lecture terrain

Culture d’entreprise, niveau de maturité, leviers de croissance.

Scénarios de reprise

Transformation totale ou évolution pas à pas.

Activation des experts nécessaires

Pilotage financier, RH, commercial, communication…

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